به استراتژی خود بیشتر فکر کنید - شهر وبلاگ

در یک شرکت که یک محصول یا خدمتی خاص را ارایه می نماید نوع محصولی که فراوری می نماید و بازارهای که قصد خدمت کردن در آن را دارد از استراتژ تجاری اش ناشی می گردد. و مهتر از همه استراتژی باید پاسخ این سئوال را بدهد که کسب و کارچگونه میخواهد خودش را از بقیه رقابتها متمایز کند و یا مؤسسه چگونه در یک مسیر مستمر همراه با مزیت هایی که رقبای کنونی دارند و یا رقبای آینده خواهند داشت راهش را با قدرت ادامه خواهد داد. یک شرکت که در زمنیه های گوناگونی محصول یا خدمات ارایه میدهند با ید دارای استراتژی منفی باشد که به ذینفعان مختلف در درک چگونگی تخصیص منابع میان کسب و کارها و بعلاوه افزودن به مزیت های رقابتیشان یاری می نماید. اینها سئوالاتی حیاتی هستندکه به سرمایه گذاران در فهم این نکته یاری میکند که چرا بعضی شرکت های بزرگ و توانمند گاهی مجبور به واگذاری چندین نوع از فراوریات مختلفشان شده و یا گاهی چندین کسب و کار نامربوط را با یکدیگر ادغام نموده(و یا هردوی آنها)تا بتوانند سهم سرمایه ای بازار جاری و آینده اش را تضمین کند.

بعلاوه گفته می گردد که این شرکتها نیستند که با هم رقابت می نمایند بلکه این کسب و کار ها هستند که با یکدیگر رقابت می نمایند، به عنوان مثال شرکت پپسی به مدت چندسال مسئول سرویس دهی به چند رستوران(QSRs) از جمله تاکوبل، پیتزاهات و KFC بود و از طرفی محصول اصلی خودش یعنی پپسی کولا را نیز حفظ می کرد و بعلاوه غذاهای آماده فری تولی را نیز فراوری می کرد. پس زمانی که نوشیدنی های سالم پپسی کولا در حال رقابت با کوکاکولا بودند، عذاهای آماده اش با مک دونالد، برگرکینگ و بسیاری دیگر از QSR ها در حال رقابت بودند. البته شرکت پپسی کولا بالاخره رستوران هایش را فروخت تا بر محصول اصلی تجارتی اش تمرکز نماید. فعالیت کمپانی پپسی بعلاوه بستر مناسبی را برای سرمایه گذارانی که در پی سرمایه گذاری مطلق و محض در صنعت نوشیدنی ها و غذاهای آماده بودند فراهم کرد.

در داخل یک شرکت یا بخشهای متفاوت آن استراتژی های وظیفه ای نیز وجود دارد. بنابراین واحد بازاریابی، راهبردهایی نظیر قیمت گذاری، بخش بندی و پخش را دنبال نموده واحد عملیاتی دارای راهبردهایی نظیر فراوری با کمترین هزینه یا مدیریت کیفیت جامع بوده و استراتژی واحد منابع انسانی انتخاب کارکنان باشد.

در نهایت، تازمانیکه سازمانها از افراد تشکیل شده باشد، استراتژیهای فردی نیز برای دستیابی به اهداف شخصی وجود خواهد داشت.درواقع کارکننا می توانند و بهتر است از خودشان بپرسند که آنها دارای چه مزیت رقابتی برای کارفرمایشان می باشند. اگر کسی نتواند به این سئوال پاسخ دهد، نیازمند آن است که برای ایجاد یک مزیت رقابتی در خود بیاندیشد و در غیر اینصورت وی با انفصال از خدمت، تعدیل و یا جایگزینی روبرو خواهد شد.

ضروری است ذکر گردد که هر سطحی از تجزیه و تحلیل چه سازمان باشد، چه واحد تجاری، چه وظیفه، چه گروه کاری، و یا سطح مزدی شامل مسئولیت ها و فرصتهایی برای تمرین رهبری درحوزه نفوذ شخصی یک فرد می باشد بگونه ای که تأثیر آن ایجاد یک دیدگاه استراتژیک است.